WORK STYLE 働く環境

TRAINNING 教育研修制度

入社1年目のスケジュール

良き社風づくりを実現する
「木鶏会」

月刊誌『致知』をテキストに、会社内で人間学を学ぶ勉強会が「木鶏会」です。毎月1回、全社員が集い、読んだ感想文を持ち寄って4人グループになり発表し合います。お互いに美点凝視で褒め合い、認め合うことで、強い絆づくりが醸成されます。

入社1年目に全員が
『ほめ達検定3級』取得

「ほめる達人」となり、周りを人を幸せにする達人にもなっていきます。「ほめ達！」検定は、全ての経営者・リーダー・親たちが、全ての人の可能性と成長を信じる「ほめ達」＝「ほめる達人」となり、日本の心の内戦を終わらせるプロジェクトです。

MG（マネジメントゲーム）
研修

MG（マネジメントゲーム）は、参加者一人ひとりが自分で会社を設立、自ら社長となり経営の実践を疑似体験する研修です。当社では、毎月1回開催しており、全社員参加は勿論、地域の企業様や金融機関様と一緒に楽しく学ぶ機会になっています。全社員が経営感覚を身につけてお客様活動に邁進できるツールになっています。

会社の改善や変革に取り組む
委員会活動

大兼工務店では日常的な業務以外に、会社の改善や変革に取り組む委員会活動を全社員で行っております。
時勢時流に合わせた活動を行う委員会を期ごとに発足させ、大兼工務店の魅力向上を目指して活動していきます。

社員同士で教え合う
資格取得勉強会

社内の資格保有者が講師となり、目指す資格のサポートをします。同じ目標を目指す仲間がいることや、いつでも勉強を相談できる講師が社内にいることもメリットです。勉強時間の確保だけでなく、相談しやすい仲間・講師が近くにいるという環境で資格取得に励むことができます。

仕事をやりやすくする環境を
整えて備える物的環境整備

職場の環境を整える為に社員全員で【整理】【整頓】【清潔】を行います。物的環境整備を通じて、職場で働く人の心を通わせ、できる思考の仕事のやり方、考え方やお客様の気持ちに気づく習慣を身に付けることを目標に取り組みます。

組織力アップの為の
情報環境整備

半期ごとに部署内で重点方針やビジョンに向けて目標を設定します。お客様へのコミュニティを広げ、部署内や他部署との連携強化を目標に全部署のスキルの底上げに取り組みます。個々のスキルはもちろん、組織全体としてレベルアップを目指します。

自己認識を深め、
他者とのコミュニケーションの強化をはかる

社員それぞれが何を重視する傾向があるのか、どのような行動をとることが多いのかが明確になる新たなコミュニケーションツールを導入しました。意図せず意思疎通が上手く図れていないことや、誤解が生じていることに気づくことで、それぞれの違いを認め合える働きやすい職場環境づくりを行います。

掃除を通して
自分の心も磨かれる

学校や公園など公共施設のトイレ掃除を行います。掃除を学ぶのではなく、掃除から学ぶということがポイントです。掃除を通して自分たちの【心の荒み】と【社会の荒み】を無くすことを目指している【心磨き】の取り組みです。